Symbiosis | O futuro do negócio também se cultiva de dentro para fora

Na Symbiosis, desenvolver pessoas e pensar a estratégia são movimentos que caminham juntos. Principalmente quando o futuro do negócio depende da capacidade de enxergar além dos seus próprios limites.

Ser sócia da Natureza traz uma responsabilidade importante: entender que nenhuma decisão de negócio termina nela mesma. Há sempre um impacto sobre as pessoas, o território, as comunidades, os resultados e o ambiente. E há, também, consequências que talvez só apareçam alguns anos à frente.

Pensar dessa forma muda a conversa sobre liderança.

Não basta ter uma boa estratégia se as pessoas que vão colocá-la em prática não estiverem preparadas para lidar com a complexidade que ela exige. Estratégia e desenvolvimento humano precisam avançar juntos.

Essa é uma das ideias que sustentam o Trilhas, programa de desenvolvimento de lideranças que a Symbiosis iniciou em 2024 e que vem sendo aprimorado à medida que o próprio negócio evolui.

São duas jornadas. O Germinar prepara a primeira liderança para os desafios de assumir e exercer esse papel. O Florescer, direcionado à liderança sênior, amplia a discussão para questões que exigem maior capacidade de leitura do contexto, visão estratégica e compreensão das relações entre diferentes partes do negócio.

Nesta nova edição, há uma pergunta importante por trás da construção do programa: que tipo de líderes serão necessários para conduzir a Symbiosis diante dos desafios que ainda estão por vir?

A resposta passa pelo pensamento sistêmico.

Quanto mais complexo o cenário, menos espaço existe para decisões que considerem apenas uma variável. Pessoas, operação, resultados, comunidades, natureza e futuro estão conectados. Uma decisão aparentemente boa para uma parte pode produzir consequências indesejadas em outra. Liderar exige aprender a enxergar essas relações e fazer escolhas mais conscientes diante delas.

É nesse contexto que os Inner Development Goals (IDGs) passam a fazer parte da jornada. Organizados nas dimensões Ser, Pensar, Relacionar-se, Colaborar e Agir, eles trazem para o desenvolvimento das lideranças capacidades como pensamento crítico, consciência da complexidade, visão de longo prazo, colaboração, coragem e capacidade de mobilização.

Mas talvez o ponto mais relevante esteja na conexão entre os IDGs e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

A intenção não é simplesmente acrescentar os ODS à lista de metas que os líderes precisam perseguir. É trabalhar as capacidades humanas necessárias para que escolhas mais sustentáveis façam parte da maneira de pensar e conduzir o negócio.

A diferença parece sutil, mas não é.

Quando isso acontece, a sustentabilidade deixa de depender apenas de indicadores ou compromissos formais. Ela começa a aparecer nas decisões cotidianas: na prioridade que um líder estabelece, na forma como conduz sua equipe, no diálogo entre áreas, na análise de um investimento, na maneira de enfrentar um problema ou na coragem de questionar uma solução aparentemente óbvia.

É aí que desenvolvimento de pessoas e estratégia se encontram.

O Trilhas nasce dessa conexão. Não como uma iniciativa paralela ao negócio, mas como parte da preparação da própria organização para aquilo que deseja construir nos próximos anos.

Porque uma estratégia sustentável precisa de pessoas capazes de sustentá-la.

E, para a Symbiosis, ser sócia da Natureza também significa isso: compreender que a prosperidade do negócio não acontece de forma isolada. Ela depende da saúde e da continuidade de todo o ecossistema do qual fazemos parte.